12種留不住人才

12種留不住人才的問題公司 本田有明 過度粉飾太平的”假面公司”。 一進公司就變成每天都是加班日。 掌握一切的都是”約聘員工”。 制度完備卻”運作不善”。 大家都是不看、不聽、不聞的”三猿集團”。 時時上演同事戶扯後腿的”PK大戰”。 辦公室隔板裡就像”孤獨地獄”，彼此很疏離。 同事們”陽奉陰違”地遵守法令。 不管過多久，新人永遠非我族群。 薪資結構不合理，只依年資加薪，讓年輕族群支撐高薪幹部。 到處充斥讓公司變得混亂的地下組織。 主導公司發展的是趾高氣昂的空降高層。 我想上述列出來的應該就是大部分公司會遇到的問題，人家說換一個位子換一個腦袋，但是不應該換的是態度!在位者如果沒辦法善用你底下的每一位員工，就是浪費!在MOKA讀完從A到A+一書之後，發現了一件事，上位者坐領高薪，可以!但是你要有那個價值，公司治理要好就要善用人才! 過度粉飾太平的”假面公司” 公司管理者一定知道公司內部的問題，擺著問題不去解決就如第一點所說的，粉飾太平，一切彷彿都在軌道上，但事實上四個輪子的螺絲都鬆了!能夠撐多久呢? 一進公司就變成每天都是加班日 上班日等於加班日，這是MOKA之前每日的生活，這種生活憂鬱依舊存在每天的生活中，工作的分派總是有"突然"、"緊急"不按牌理出來的狀況，這是每一位員工擔心的，事情永遠做不完，永遠幫別人擦屁股! 掌握一切的都是”約聘員工” 當有員工離職，不願用較高的錢聘請正式員工，找約聘員工來填補空缺，一位約聘的人員，真的願意幫公司賣命嗎? 制度完備卻”運作不善” 擁有SOP流程或是CMMI的標準作業程序，做起事來卻是像第一次蓋房子的工人，哪裡漏水補哪哩，地基打不好，又怎麼可能有101大樓咧? 大家都是不看、不聽、不聞的”三猿集團” 上班時候怕接到電話怕收到MAIL，怕的就是莫名其妙的工作分量變多，久了當然就變成我甚麼都不知道，不要問我~ 時時上演同事戶扯後腿的”PK大戰” 檢討大會我想是每個專案定期會舉行的，互相婊來婊去似乎也成了慣例，那是某某組的問題、那是甚麼是某某那邊沒弄好吧~是不是很熟悉?彷彿昨天才聽到，是吧! 辦公室隔板裡就像”孤獨地獄”，彼此很疏離 由於大家會互相婊，關係當然就不會好嚕，工作效率大大降低! 同事們”陽奉陰違”地遵守法令 我想這可以解讀成人裡人外，在主管面前一個樣，同事面前一個樣，關係怎麼會好呢? 不管過多久，新人永遠非我族群 新人就是菜鳥，屎缺就交給菜鳥就對了! 薪資結構不合理，只依年資加薪，讓年輕族群支撐高薪幹部 菜鳥的薪水永遠生不上去，做的事情永遠最沉重，當官的只需要出一張嘴，責任當然就是菜鳥扛嚕! 到處充斥讓公司變得混亂的地下組織 部門部門之間長期的你爭我奪，甚至部門中互相的爭權奪利，這樣的TEAM怎麼成長? 主導公司發展的是趾高氣昂的空降高層 在從A到A+中提到，空降部隊是無法帶領公司前往卓越的境地的!雖然有很多空降也很成功的案例，但是我想說的是，空降部隊要維持公司員工內心的平衡是很重要的，特別是年資淺的空降部隊，更要好好思考你該走的路! 假如你的公司有以上的條件，我想你一定是待的很辛苦吧，希望想好好經營公司的老闆、主管們，好好重視這些問題吧，員工只想好好的工作，提供給員工一個"好"的工作環境真的沒有這麼難!!